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Estratégia de Talentos

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A empresa adere ao conceito de talento de “competência moral, a pessoa certa para a posição certa”, constrói um sistema de gestão de recursos humanos com competência como núcleo, estabelece um canal de desenvolvimento de carreira suave e fornece um mecanismo de incentivo salarial competitivo e um sistema de treinamento multinível. Além disso, uma variedade de mecanismos de atendimento humanizado aos funcionários também aumentam a satisfação dos funcionários e constroem uma ampla plataforma para o desenvolvimento de talentos.


Em termos de seleção de talentos, aderimos ao padrão de “Conhecimento + Espírito Prático + Caráter = Talento”, com foco na experiência e competência central, potencial e qualidade de vontade.


Na nomeação de talentos, aderir ao conceito de “excelência moral, a pessoa certa para a posição certa”, enfatizar “orientado para as pessoas”, defender “dedicação e integridade”, por meio da competição por emprego e do mecanismo de capacidade, desempenho e remuneração, para colocar o talento da empresa no lugar certo. Enfatizamos “orientado para as pessoas” e defendemos “dedicação e honestidade”, e por meio do recrutamento competitivo e mecanismo de emprego com base na capacidade e desempenho, colocamos pessoas adequadas na posição certa para desempenhar o maior papel;


Em termos de cultivo de talentos, oferecemos aos funcionários programas personalizados de desenvolvimento de carreira, buscamos o melhor caminho de desenvolvimento e um bom ambiente de trabalho, remuneração e benefícios, bem como oportunidades de treinamento e desenvolvimento. A empresa sempre atribuiu grande importância ao cultivo de talentos, ao estabelecimento de quatro sequências de gestão, marketing, tecnologia, habilidades, canal de desenvolvimento de talentos e desenvolvimento direcionado de uma série de cursos de treinamento, e também com base nos pontos fortes da equipe, hobbies, etc., para ajudar os funcionários a realizar o planejamento de desenvolvimento de carreira.